À propos de PrimeVox
PrimeVox accompagne les équipes et leurs managers par l’entraînement : prise de parole, cohésion d’équipe, posture managériale.
Le principe est simple : on ne progresse pas en écoutant un modèle, on progresse en le pratiquant — devant un groupe, avec un retour après chaque essai.
D’où vient PrimeVox
PrimeVox n’est pas né d’une idée de produit, mais d’un constat de terrain :
les formations classiques apportent des méthodes, mais peu de changement durable ;
les managers de proximité sont souvent seuls face aux tensions humaines ;
la posture professionnelle est rarement travaillée de manière concrète.
PrimeVox travaille cet angle mort : la posture réelle, dans la manière de parler, de se positionner et de rester présent dans les situations sensibles.
Ce que PrimeVox est, et ce qu’il n’est pas
PrimeVox est une structure professionnelle, orientée entreprises et organisations. Le travail proposé relève du développement de compétences professionnelles : communication, posture, coopération.
Ce n’est ni une thérapie, ni un accompagnement psychologique, ni du développement personnel. Si une situation individuelle relève d’un suivi psychologique, j’orienterai vers un professionnel habilité.
Quatre principes de travail
Responsabilité plutôt que dépendance
Les accompagnements visent l’autonomie. Primevox n’entretient pas la dépendance à un prestataire, mais l’intégration des acquis dans la pratique quotidienne.
Durabilité plutôt que performance ponctuelle
Le travail porte sur ce qui tient dans le temps : la stabilité, la justesse, la cohérence — pas les gains immédiats et fragiles.
Exigence plutôt que promesse
Ni recettes rapides, ni approches motivationnelles. Le travail demande de l’engagement, et il se mesure à ce que les participants font différemment la semaine suivante.
Clarté plutôt que surenchère
Des interventions sobres et lisibles, qui vont là où la posture se joue réellement.
Thomas Haddad, fondateur
Thomas Haddad
Formateur et coach — prise de parole, cohésion d’équipe, posture managériale
Mon parcours s’est construit entre la scène et l’accompagnement. Dix-sept ans de théâtre, de jeu, d'animation, d'encadrement de groupes et d'accompagnement. Plus de quatre ans d’enseignement des arts de l’expression et de la psychologie de la communication à l’UCLouvain. La direction événementielle d’un site culturel majeur, l’Abbaye de Villers-la-Ville, et la coordination d’équipes allant jusqu’à une centaine de personnes sur des projets événementiels.
C’est de là que vient ma conviction : dans les organisations, la qualité du travail collectif repose essentiellement sur les hommes et femmes qui composent l'équipe, autant sur leur posture, leur relationnel, leur communication que sur les compétences techniques. Beaucoup de managers sont compétents, engagés, légitimes — et insuffisamment outillés pour tenir dans la durée sans se rigidifier ni s’épuiser.
Je n’interviens pas sur les programmes exécutifs au long cours.
Mon terrain, c’est l’équipe, le manager de proximité et la prise de parole.
Formation et qualifications
- Master en sciences de l’éducation avec agrégation (AESS) — UCLouvain
- Master en innovation et rénovation culturelle — UCLouvain
- Certificat en thérapie d’acceptation et d’engagement (ACT) — ULB
- Formation de coach professionnel accréditée ICF (Level 1) — ACC
- Formation en coaching d’équipe accréditée ICF (AATC) — ACTC
- Chargé d’enseignement à l’UCLouvain, Arts de l'Expression & Psychologie de la Communication, 2015-2020
- Français, anglais
Expérience de scène & coaching
+17 ans
Personnes coachées
+310
Groupes & équipes accompagnées
+56
Enseignement à l'UCLouvain
+4 ans
Comment une collaboration commence
Chaque collaboration débute par un échange de vingt minutes : vous me décrivez la situation, je vous dis si c’est mon terrain. Suit une proposition écrite d’une page — objectifs, déroulé, durée, prix — puis des entretiens préparatoires avant l’intervention, et un point de suivi après.